申请日期对广州商标注册的重要意义

在申请广州商标注册中，申请人在申请日期上享有优先权。我国《商标法》第二十五条及第二十六条均对优先权做出了规定。一种是商标申请人最早在外国提出的请求，也就是申请日算起的半年内，想在本国对这类商标也提出注册申请，则根据外国和中国签订的协议和国际条约。按照双方认同的优先权原则，申请人享有优先权。

另一种是商标在政府认可的国际展览会展出第一次使用的商品，在亮相的日期开始算起半年内，申请人享有优先权。例如：申请人2018年6月1日是在美国提出的商标注册请求。而后，在同年的9月1日又对同样的商品在中国提出商标注册请求。那么申请人享有优先权，根据原则，申请人在中国的申请日期则为2018年6月1日。什么情况下有优先权?以上两种情况的申请人如果想要享有优先权，应在申请日当天提出书面声明，并且在3个月有效期内提交所有相关全部证明文件，以此来享有优先权。

随着注册公司办事流程的不断简化，在网上办理营业执照变得愈加快捷和便利。今天小编就为您介绍一下如何在网上办理营业执照。网上全流程注册公司时采用互联网申报的方式，所有申请材料都以电子档提交，工商部门在线上受理申报材料、审核申请信息，符合申请条件通过审核即可领取营业执照。要注意的是，公司如股东含有异地法人企业或者涉及前置审批，不能通过网上全流程的方式办理哦。下面我们来看一下网上办理营业执照的步骤。

1、数字证书登录数字证书包括CA数字证书和银行U盾两种，均可用于登录系统。首次登陆的需注册账户后才能办理公司注册等事项。

2、填写企业设立信息点击“商事主体设立登记”并按照流程指示进行公司设立申请。主要内容包括名称核准、注册资本、注册地址、股东及股份比例、公司经营范围等。法人、股东需要在线完成实名认证。

3、数字证书签名下载《市企业设立登记一照一码登记申请书》PDF文件进行数字证书签名，签名完毕确认无误提交即可，文件较多需注意不要产生遗漏。

4、审核申请完成提交之后需等待工商局审核，如满足条件准许设立，即可前往窗口领取营业执照。如被驳回也会收到被驳回的详细原因，根据驳回的原因整改后再次提交即可。

网上办理营业执照的注意事项有以下几点：

1、公司名应准备好多个备选，防止核名不通过。

2、公司的基本信息和组织架构应提前确定，节约填报时间。

3、的注册地址需要提供对应的房屋租赁编码，如无编码将被驳回。必须真实存在，不可虚假填报。

4、公司法人名下不能有异常公司，会对新注册公司的信用和报税等情况产生影响。最后要提醒大家，虽然在办理营业执照的流程不断简化，但并非代表着可以随意注册公司。要知道注册公司很简单，好好经营下去才更难。在后续的经营过程中更应诚信守法，按规经营，防止公司进入异常。

谈到流程其实是任何企业都存在的，也是运作的基础，所有的业务都是需要流程来驱动，把相关的信息、数据根据条件和要求的不同输送到不同的人或部门，得到相应的结果再返回相关的部门，如果流转不畅就会导致整个运作不畅。特别像专利申请代理机构，专利申请代理机构工作流程的重要性就更为明显，这也让专利申请代理机构这个行业中多了这样一些人——流程人员。

专利申请代理机构的流程人员，她们的工作看似简单，但相当繁琐、乏味。从专利申请代理的来案、到建立电子档、纸质档、到案件信息的传达、提交前的信息确认、端口的申报，再到收到各种官文的电子档、纸质档，各种官费缴纳的信息确认、制表缴费，每一项都必须录入、存档、反馈再归档。这些看似简单的事情重复做，重复的事情天天做，还必须确保不出错，因为每一个错误都会是致命的，不仅仅是专利申请人，公司也会有很严重的后果。

专利申请代理机构做流程的人需要特别细心、稳重、沉得住气，而且最重要的是保密。因为流程人员手上掌握着专利申请人的所有信息，所以必须保密，正因为这样，很多流程人员都是女性，这个大家应该都会这么认为，女性会比男性相对细心、坐得住一些。其实流程这个工作在其他人眼中可能是一个技术含量不高，人人都能做的岗位，其实不是这样的，这个工作或许是人人都能去做，但是要做好、不出错不是谁都可以做到的，专利申请代理机构流程工作不像其它工作，错误是当时显现不出来的，要到后续才会发现。所以不出错，说起来容易，做起来就不那么容易啦。

如今，很多中小微企业，都会在自家企业聘请会计或兼职（代理）会计来帮助整理公司的财税务问题，然而这些会计都只会按照国家规定核算外帐，基本很少会进行内帐的核算，即使核算的话也会非常随意。由于内帐（内账）并不能按照国家法制规定的相关会计制度进行编制，而是根据不同企业的具体经营情况和内部机构的相关设置特点来进行编制，为了给管理层提供更加有效的财务参考数据，所以如果企业没有完整健全的内帐（内账）核算，很容易产生以下问题：

1、管理层压根不知道企业经营利润或亏损数字，根据自我口袋帐估算开展经营。

2、多元业务企业的管理层不知道各个业务单独的利润或亏损数字，可能导致亏损的业务还在继续扩大规模。

3、费用较大但不知道那些地方可以控制开支。

4、投资项目长期无收益或低效益，仍然在继续投资，导致过度投资。

5、融资成本奇高，但管理层却无法通过比较本身收益率判断融资可行性。

6、由于无负债率参考数据，管理层过度乐观，导致盲目扩大生产，负债率持续攀升。

7、长、短期资金不能合理配置，可能导致资金闲置或流动资金无预见性紧张。

8、固定资产、存货管理混乱，导致内部舞弊产生。